ARISTOS HUMAN CONSULTING y FRENTE NACIONAL DE TALENTO HUMANO DEL ECUADOR

Muchas empresas o instituciones descuidan un aspecto clave y predictor del futuro rendimiento de su nuevo empleado: la referencia profunda con el jefe inmediato. Es sabido que las instituciones o empresas según sea su rama, asignan el papel de contratación del personal a los analistas o propios jefes de selección, según sea el caso. Si a  esto sumamos que la presión del día a día y dependiendo el número de procesos que se tengan la abundancia de selecciones va en desmedro de una calidad en el proceso. Cómo ejecutar referencias laborales si tengo que incorporar 50 empacadores o 50 cajeros?. Para este tipo de casos podemos valernos ampliamente de empresas que nos pueden apoyar en esta verificación de datos en empresas anteriores, esa puede ser la primera opción, en caso de que nuestro personal no se abastezca, sin embargo ahí es cuando podemos ejecutar acción afirmativa en nuestras empresas: Cotratemos dos o tres pasantes por el tiempo de mayor demanda para que sean ellos a quie

Siempre viene bien variar tu proceso de entrevistas, salir del esquema e improvisar algo nuevo, si es original mejor. Recuerdo hace poco que cuando seleccionábamos asesores de crédito nos salimos del esquema de resumen de experiencia laboral , datos académicos y logros relevantes. Por demás está decir que la gente se prepara mucho para este tipo de entrevistas. Rompí el molde en una ocasión y cuando vino un grupo de asesores coordinamos con algunos colegas y ejecutamos una "entrevista assesment" en la cual pedimos la participación de las personas con roles a ejecutar. Previamente se conversó en la cita telefónica a los candidatos que se preparen una  hora para la entrevista así definimos la selección de ternas finalistas. Fue un día agotador, pero optimizamos tiempo y recursos. Nos fue muy bien, los resultados obtenidos fueron predictivos del desempeño futuro  del grupo de personas seleccionadas. Muchas veces es preciso salir de una zona de comodidad y confor

Y cuando entrevistas tus candidatos ¿Cuánto tiempo te toma?. Prefiero avanzar al menos unos 40 minutos, leer el lenguaje no verbal y mirar mucho a los ojos del entrevistado, si pudiésemos comprender en detalle lo valioso que implican ciertos gestos, seguro estoy que tantas falacias y caretas se vendrían al piso cual naipes. Cuando manejas entrevistas cortas, que no deberían llamarse así, sino más bien encuestas bidireccionales, la curva de conocimiento del candidato decae. Atrévete a escuchar y no solo a oír, o mira más allá de tus narices, indaga y pregunta; repregunta si es preciso y así tendrás un mejor postulante. Exitos !

De que existen Organizaciones muy buenas e Instituciones Públicas y Privadas en todo lado y en cada país, pues sí. Pero lamentablemente aún quedan las otras, las que irrespetan, no solo al trabajador ecuatoriano sino de cualquier nacionalidad. Hoy enésimo día que llamo a pedir información sobre el pago de haberes por mi renuncia voluntaria a mi ex empresa y siguen sin cancelarme.  Mañana será otro día.