Siempre viene bien variar tu
proceso de entrevistas, salir del esquema e improvisar algo nuevo, si es
original mejor. Recuerdo hace poco que cuando seleccionábamos asesores
de crédito nos salimos del esquema de resumen de experiencia laboral ,
datos académicos y logros relevantes. Por demás está decir que la gente
se prepara mucho para este tipo de entrevistas.
Rompí el molde en una ocasión y cuando vino un grupo de asesores coordinamos con algunos colegas y ejecutamos una "entrevista assesment" en la cual pedimos la participación de las personas con roles a ejecutar. Previamente se conversó en la cita telefónica a los candidatos que se preparen una hora para la entrevista así definimos la selección de ternas finalistas. Fue un día agotador, pero optimizamos tiempo y recursos.
Nos fue muy bien, los resultados obtenidos fueron predictivos del desempeño futuro del grupo de personas seleccionadas.
Muchas veces es preciso salir de una zona de comodidad y confort para demostrar tus habilidades, y es allí cuando vemos la casta de un buen ejemplar , en este caso y para ceñirnos al comportamiento humano diremos : un buen "talento" para la organización.
Rompí el molde en una ocasión y cuando vino un grupo de asesores coordinamos con algunos colegas y ejecutamos una "entrevista assesment" en la cual pedimos la participación de las personas con roles a ejecutar. Previamente se conversó en la cita telefónica a los candidatos que se preparen una hora para la entrevista así definimos la selección de ternas finalistas. Fue un día agotador, pero optimizamos tiempo y recursos.
Nos fue muy bien, los resultados obtenidos fueron predictivos del desempeño futuro del grupo de personas seleccionadas.
Muchas veces es preciso salir de una zona de comodidad y confort para demostrar tus habilidades, y es allí cuando vemos la casta de un buen ejemplar , en este caso y para ceñirnos al comportamiento humano diremos : un buen "talento" para la organización.

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